与有肝胆人共事，从无字句处读书。——董事长讲话
、文化落地（务实）学习心得

       道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。——《荀子 修身》

。

       金秋八月，在7月工作总结与8月工作划划顺利完结之后
，公司组织重点学习了董事长、总裁关于文化落地发言的集体学习
。

       通过学习，242net必赢深刻的认识到公司“务实、创新
、包容
、共赢”的企业文化切实的贯穿了从企业战略的制定与部署到执行和落地的整个企业生存发展的全过程，以及企业文化的落地在公司发展进程中发挥的重大作用和深刻意义
。

       同时
，董事长
、总裁对于股份公司的战略布局以及目标实现的路径方面的分享
，对于242net必赢结合到自身的发展规划
、工作实施和目标达成中去，同样具备重大的指导意义
。

       首先，董事长提出的对于企业发展现状的思考中提到
，在外部环境政策压制、竞争愈发激烈的情况下，更应发挥好内部主观努力的强大力量，结合企业的优势资源和清晰战略，把握机遇，各业务模块和职能部门快速反应
、协同作战，让战略落地的同时
，完成企业与个人的目标和任务
，实现市场价值。

       落实到242net必赢自身的具体工作中
，更加需要从竞争和客户的维度出发，通过快速搭建起的核心团队


，务实进取，从以下几个维度
，去思考并实践如何打造出可持续的核心竞争力，即
：

       1.全产业链布局带来的规模和成本优势；

       2.先进的工程装备和生产布局带来的运营优势；

       3.不断改进的工艺路线带来的技术领先优势；

       4.稳定
、长期
、优质客户带来稳定的市场
、品牌和客户资源。

       其次
，在董事长对务实和创新的发言中，重点提到了“务实的内核是以结果为导向的强执行”以及“没有创新就没有出路”的坚决态度
。接着引领242net必赢从产品创新
、商业模式创新以及管理创新三个维度
，对创新的目标和路径进行了深刻的思考，警示242net必赢要时刻保持对投入的审慎
，确定宝贵而有限的资源投入到正确的地方，并对之抱有坚定的信心；审慎同样体现在商业创新中

，董事长倡导对于创新的业务
，尽量以轻资产的方式去切入
，在试点成功后，快速的进行复制
；而在陌生的业务中，要积极的借助专业的力量
，少走弯路
，少交学费，提高胜率以提高信心。

       这同样对242net必赢正在开展的工作，具有重大的指导和借鉴意义。在自己的工作或业务中，242net必赢应该时刻对市场以及资本保持谦卑和敬畏
，认可并尊重先行者的专业
、经验以及过往成就，借助一切可团结合作的力量
，提高项目的成功率，实现自身与公司的价值
。

       随后，总裁对于“务实”文化的落地，以优秀企业为参照物
，提到了公司在“务实”文化中的沉淀和差距。更是以目标导向为衡量标准
，通过辩证的思维模式，提出了二十个日常工作中存在的问题
，引发了242net必赢从切身角度出发产生的反思与总结
。

       其中对“目标与达成”的分享，使得242net必赢对于工作计划的制定过程中
，充分且客观的调研的重要性以及由于低目标导致的高达成的巨大潜在风险产生了更深刻的认知；

       “二次决策与唯KPI”的论证中，让242net必赢意识到了与企业共成长的过程中

，不应被畏难或者阶段性的知足心理，影响了更长远的目标的达成，即“长期目标的达成”
。

       “问题与策略重要性”
，提醒242net必赢在战略的制定以及目标的达成过程中，永远不能忽视那些真正的、各个维度的巨大挑战
，应从头到尾深入的调查和挖掘可能存在的挑战与竞争
，并提前做好应对方案的储备。

       “体系流程的打造”的重要性，在于经验的反思与传承

，即对失败的规避以及成功的推广与复制。

       而后，通过对“计划的制定与分解”、“团队的培养”
、“过程管理的重要性”、“上下级的对标”的分享，总裁反复强调了在企业组织架构中，决策、战略、目标以及信息的传导与流通的重要性

，做好思想和行动上的高度统一，完善内部信息及进度的协同交互机制，保持过程的连续性与流畅性
，并始终重视团队的引导与培养，才能在目标和计划的达成上做到事半功倍。

       随后又从企业中的个体角度出发，提倡每个人都具有独立思考的能力并在自身的专业上敢于自信的提出建议和意见，而上级要乐于听取团队中正确的声音

；同时每个人都应有主人翁精神

，能站在全局的角度看待任务的执行与目标的达成
，避免简单执行
，时刻对“学而不思、思而不学”保持警惕
，保持学习与实践的共同开展，敢于接受具有挑战性的工作，且注重完成任务的质量与时效性，审慎的制定工作目标并坚定的执行到底

，杜绝在目标制定后随意的更改与调整。

       最后，总裁对于“可行性与必要性”的辩证分析
，使242net必赢认识到了业务的开展

，应从必要性出发，制定切实具有高度战略意义的目标，通过正确有效的策略
、合理的资源配置以及有能力承接任务的人员
，实现更高的可行性，最终完成目标。

       通过本次的学习，我深刻的认识到了“事莫明于有效，论莫定于有证”的道理

，在工作的过程中，从目标的制定到达成，存在着无数个容易被忽略或误解的环节和细节，如不能时刻保持警惕，任何一个环节的处理不当都可能产生连锁反应，对团队的成长与协作形成不良影响，从而导致工作推进的质量和效率不及预期
，最终导致目标未能达成。

       因此，在今后的工作中
，242net必赢应从本职工作的可行性和必要性出发
，制定切实并具有挑战性的
、与领导及团队进行过充分对标的工作目标，坚定的、具有创新意识和精神的，团结一切可团结的内部力量
，利用一切专业有效的外部资源，并通过持续不断的学习与实践，确保工作目标高效、高质量的达成
。

       “博学而不穷，笃行而不倦。”